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mba簡(jiǎn)介
工商管理碩士,全稱為工商管理專業(yè)型碩士研究生(英文名為Master of Business Administration,簡(jiǎn)稱MBA).是對(duì)應(yīng)工商管理學(xué)術(shù)型碩士(專業(yè)代碼120200)的專業(yè)學(xué)位碩士,該學(xué)位的設(shè)立,旨在培養(yǎng)未來(lái)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門高層管理工作需要的務(wù)實(shí)型、複合型和應(yīng)用型高層次管理人才.
MBA主要有這些作用
一、專業(yè)管理知識(shí)
MBA是一種商業(yè)語(yǔ)言,更是一種研究商業(yè)本質(zhì)和邏輯的科學(xué).MBA課程中的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、HR、企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略等可以幫你了解到整個(gè)相關(guān)的商業(yè)邏輯.包括一些商業(yè)案例等實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、思維能力訓(xùn)練.
如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講述了微觀經(jīng)濟(jì)的常識(shí),市場(chǎng)營(yíng)銷課涉及定價(jià)策略,DMD給我們提供了數(shù)據(jù)模型分析的方法與工具,公司理財(cái)則展示了作為一個(gè)公司核心的財(cái)務(wù)方麵的理論.
二、人際關(guān)係網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
這是積累人脈的捷徑,MBA 的人脈圈可能是中國(guó)商業(yè)人脈圈裏比較有含金量的一支.我們?cè)诠ぷ髦须b能積累本行業(yè)的人脈,MBA的同學(xué)當(dāng)中來(lái)自各行各業(yè),很多人在某一方麵或某些方麵都有著非常豐富的成功經(jīng)驗(yàn),除了正常的課堂學(xué)習(xí)之外,大家課餘相互之間的交流溝通本身就是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)過(guò)程.因?yàn)樯硖幵谶@樣一個(gè)環(huán)境當(dāng)中,大家很自然的相互交流、借鑒和學(xué)習(xí),共同提高.
三、思維模式的改變
MBA教育最重要的特點(diǎn)是實(shí)用性,不重在灌輸知識(shí),而在於你怎樣用你學(xué)到的知識(shí)去指導(dǎo)你的管理工作.
長(zhǎng)期以來(lái),我們每個(gè)人在工作中都形成了固有的思維模式和觀念,而這種觀念和思維模式?jīng)Q定了一個(gè)人的行為.MBA給我們帶來(lái)的最重要的價(jià)值是理性的認(rèn)識(shí)自己,是對(duì)我們固有的觀察、分析、思考和決策的思維模式的擴(kuò)充.讓自己在思維、視野、語(yǔ)言和交流的能力、判斷和決策能力等方麵得到很大的提高.
通過(guò)MBA的學(xué)習(xí),從整體上去把握一個(gè)知識(shí)體係的結(jié)構(gòu),知道如何去係統(tǒng)地看待問題,然後通過(guò)實(shí)踐和應(yīng)用,把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力,從而達(dá)到學(xué)以致用,融會(huì)貫通.
每周精讀摘選
最近收到很多讀者訴苦,說(shuō)總被老板罵工作做不好,覺得自己很無(wú)能.
可等我細(xì)問之後才發(fā)現(xiàn),有些工作做不好,並不完全是他的原因,反而是這個(gè)工作本身就有問題.
最普遍的,就是不合理的工作安排.而這個(gè)"不合理",可以說(shuō)的範(fàn)圍就很大.
01
比如,時(shí)間上的不合理.
一份項(xiàng)目的年度方案,正常情況下可能需要兩周完成.結(jié)果因?yàn)楦鞣N各樣的原因,被壓縮成4天.
而這4天裏,光去湊齊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不同成員就花了一整天,真正用來(lái)寫方案的時(shí)間隻有3天.
3天能寫好一份年度方案嗎?反正在我的職業(yè)生涯裏,沒有見過(guò).
這就像熬湯,本來(lái)7個(gè)小時(shí)才能熬出來(lái)味道.因?yàn)榕淞虾突鸷蚨家v究,急不得.
可現(xiàn)在非要半個(gè)小時(shí)就做好,那隻能拿袋裝衝泡的湯粉來(lái)充數(shù),怎麼可能做出那個(gè)美味?
職場(chǎng)上有個(gè)經(jīng)典的"不可能三角",完美解釋了這個(gè)情況(如下圖):
圖片
想要又快又好,價(jià)格肯定很貴;想要便宜還要好,那就得等;想要又快又便宜,做出來(lái)的東西質(zhì)量不可能高.三個(gè)都想要,基本上等於做夢(mèng).
所以這是第一種不合理,時(shí)間.
02
再比如,方法流程上的不合理.
有些比較複雜的工作,需要團(tuán)隊(duì)之間互相配合,這就涉及到一個(gè)步驟流程的問題.
換句話說(shuō),必須等上一段工作的結(jié)果出來(lái)之後,才能開啟下一段工作,依次按照步驟來(lái).
例如做產(chǎn)品研發(fā),必須等設(shè)計(jì)的原型框架圖做好以後,才能動(dòng)手去生產(chǎn).而不是一邊做生產(chǎn),一邊改設(shè)計(jì).
再比如做品牌策略,必須等市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果出來(lái)以後,才能動(dòng)腦筋去想品牌定位.而不是什麼資料都還沒拿到手,就拍腦袋去寫PPT.
每個(gè)行業(yè)都有它的自然規(guī)律.想要在這個(gè)行業(yè)做好,首先要尊重這一行的自然規(guī)律.
隻有保持嚴(yán)謹(jǐn),你才能夠?qū)I(yè).
可很多外行的管理者,對(duì)這些自然規(guī)律不管不顧,甚至肆意更改刪減,生拉硬拽出一套自以為是的"工作流程",然後逼著員工就範(fàn).
並且美名其曰,我們是在創(chuàng)新.
比如他會(huì)說(shuō),為什麼要等背景資料給齊了才去想解決方案?信息給太多反而會(huì)限製你們的發(fā)揮,大家現(xiàn)在就應(yīng)該去想.Start from zero.
等想好20個(gè)解決方法後,我們?cè)賹?duì)應(yīng)客戶的問題一個(gè)個(gè)去做剔除篩選.
這不叫創(chuàng)新,這叫想當(dāng)然.
再比如一個(gè)真實(shí)案例.
前些時(shí),我朋友公司的一位部門老總剛剛空降過(guò)來(lái).雖然這位老總初來(lái)乍到,但總想搞個(gè)大新聞.
上任第二天,他就把大家過(guò)去的工作方法全盤推翻,然後逼著所有人都按照他的邏輯來(lái).
於是一個(gè)從來(lái)沒有做過(guò)HR的老板,帶著5個(gè)平均擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)的下屬,花了3個(gè)月去重建公司的招聘?jìng)S統(tǒng).
結(jié)果呢?係統(tǒng)沒有做出來(lái),反而耽誤了正常的招聘工作.其他部門怨聲載道,紛紛投訴到大老板那裏.
而這位新來(lái)的老總,不僅不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,反而責(zé)怪這些下屬工作能力有問題,聽不懂他的話,把鍋全甩在其他5個(gè)人身上.
這就是典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,並且這個(gè)外行還覺得自己挺懂.
遇到這種情況,職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少的人很容易被忽悠進(jìn)去.明明不是你的問題,而是對(duì)方的責(zé)任.結(jié)果被對(duì)方一通狡辯,反而最後覺得是自己能力有問題.
這就叫職場(chǎng)PUA.
03
最後一個(gè)不合理,叫工作範(fàn)圍不合理.
在一家公司裏,專業(yè)能力拔尖的永遠(yuǎn)都是少數(shù),但最累的往往也是這群人.
為什麼?因?yàn)槔习蹇傁矚g說(shuō)"能者多勞".
能者多勞這四個(gè)字,如今已經(jīng)不是一句讚美,而是蘊(yùn)含著別的意思.比如:
"你簡(jiǎn)直太能幹了!幹脆把那誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的工作也幫忙做掉吧!"
一開始覺得是老板器重你,可到後麵越來(lái)越不對(duì)勁.
漸漸的,其他部門的事情開始都跑到你這裏來(lái).你能完成本職工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,大家期望你能把別人的工作也做好,收拾別人的爛攤子,填別人的坑,救別人的火.
最糟糕的是,如果你做不到,他們不但不會(huì)罷休,反而還會(huì)說(shuō):
"你怎麼連這都幹不好呀,對(duì)你太失望了!"
可這一開始就不是你的工作,你隻是出於好心幫忙而已,怎麼到最後就理所當(dāng)然全變成你的事情了!?
問題出在哪裏?
依然是上層的管理者.他從一開始心裏就清楚這一點(diǎn),但並不想好好解決,或者說(shuō),根本沒有能力去解決.
表麵看這是下屬工作能力的問題,實(shí)際上是上層管理策略的問題.
一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了Bug,一定都是從小事情開始,逐漸蔓延到整體的.
當(dāng)少數(shù)人因?yàn)楣ぷ髂芰τ袉栴},不足以擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時(shí)候,管理者聽之任之不做處理,反而讓能力強(qiáng)的人來(lái)替補(bǔ)救火.
這麼做一次兩次可以,但時(shí)間久了管理者就開始偷懶,心想原來(lái)我不做壞人也可以嘛,就讓能力強(qiáng)的人多幹點(diǎn)活,到時(shí)候多說(shuō)點(diǎn)好話捧捧他就行了.
結(jié)果捧著捧著,就變成捧殺.
於是能力差的人被公司繼續(xù)養(yǎng)著,能力強(qiáng)的人天天被迫填坑.這種戰(zhàn)略上的偷懶,用再多戰(zhàn)術(shù)上的勤奮都彌補(bǔ)不了.
能力強(qiáng)的人,工作範(fàn)圍越來(lái)越廣,工作壓力越來(lái)越大.到最後,就變成能者過(guò)勞死,不能者悠閑死.
這才是問題的根源所在.
這樣的工作做不好,明明不是你的問題,偏偏說(shuō)成是你的鍋.如果你接受了,那才是掉進(jìn)了早就布置好的陷阱.
04
以上這三種情況,工作時(shí)間不合理,方法流程不合理,工作範(fàn)圍不合理,它們導(dǎo)致的工作問題,絕對(duì)不是你一個(gè)人的問題.
那麼遭遇了這些情況,我們?cè)撛觞N辦?分享一些建議,希望能夠幫到你.
首先,弄清楚自己的能力極限.
這件工作單憑自己的能力,能夠做到什麼程度,哪些部分的確需要?jiǎng)e人幫忙,哪些地方現(xiàn)在急不得,心裏都要有個(gè)譜.
換句話說(shuō),自知之明很重要.
千萬(wàn)不要逞強(qiáng),被別人表?yè)P(yáng)幾句就飄飄然,把責(zé)任一下子全攬到自己身上.這不叫優(yōu)秀,這叫給自己挖坑.
而且不僅你要知道自己的能力極限,你還要讓你的老板也知道.
工作態(tài)度可以積極,但僅限於你能做好的事情範(fàn)圍之內(nèi).沒有金剛鑽就別攬瓷器活,很多時(shí)候坦誠(chéng)自己的弱項(xiàng),尋求幫助,這不丟人.
過(guò)多地承擔(dān)你能力範(fàn)圍外的難度和壓力,最後反而會(huì)壞事.還不如一開始,就把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去辦.
至於有些老板喜歡用職場(chǎng)慣用PUA手法,告訴你不要一直呆在舒適區(qū)裏,要勇敢去接受未知的挑戰(zhàn),做一些沒做過(guò)的工作.
這個(gè)說(shuō)法,要分情況看.
踏出舒適區(qū)是沒錯(cuò),但不是一下子步子邁老遠(yuǎn),也要講究個(gè)循序漸進(jìn).
舉個(gè)例子.
比如你是個(gè)程序員,現(xiàn)在要你學(xué)一點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)方麵的知識(shí),這和你的工作息息相關(guān),還能反過(guò)來(lái)啟發(fā)你寫代碼時(shí)的邏輯,那麼你可以去拓展.
但如果你是個(gè)程序員,老板現(xiàn)在讓你去學(xué)PS設(shè)計(jì),把美工的活兒也給幹了,這就是扯淡.
所以大家酌情考慮.
另外更重要的一點(diǎn),把態(tài)度擺出來(lái),千萬(wàn)不要慣著.
不要慣著欺壓你的老板,不要慣著占你便宜的同事,不要慣著職場(chǎng)上不合理的係統(tǒng)和製度.
該反抗反抗,該辭職辭職,該曝光曝光,該罵娘罵娘,不要當(dāng)溫順的小白兔.
你越是慣著,對(duì)方越會(huì)得寸進(jìn)尺,你就越被動(dòng).
我見過(guò)許多溫文爾雅的老實(shí)人,專業(yè)能力一流,但虧就虧在不會(huì)說(shuō)話,不會(huì)拒絕,不會(huì)推工作.
最後加班到深夜12點(diǎn)的永遠(yuǎn)是這些人,做好了自己的事情,還要負(fù)責(zé)處理別人丟下的爛攤子.
並且最荒唐的是,居然沒人覺得這有什麼問題.
可一開始不是這樣,是當(dāng)初的老實(shí)人自己一手造成這樣的局麵.不拒絕,不反抗,不辯駁,默默接受,最後就是柿子挑軟的捏.
記住,不要把所有問題都?xì)w咎於自己,不要聽了別人幾句話就陷入自我懷疑.
該是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)的鍋,有理有據(jù)羅列清楚.該是誰(shuí)做的工作,千萬(wàn)不要讓步.
今天我?guī)土四?不代表以後你可以賴上我.我人好,不代表你可以隨便欺負(fù).
就事論事,心有標(biāo)尺,就不會(huì)慫.
願(yuàn)今天的文章能夠幫到你,各位共勉 =)
聲明:本文觀點(diǎn)僅代表作者觀點(diǎn),不代表MBA智庫(kù)立場(chǎng).
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